A modalidade de vínculo não é definida antes da análise. É uma consequência do que ela revelar: maturidade da empresa, urgência do problema e capacidade de absorver o que for proposto. Essa conversa acontece depois de entender o contexto.
Dedicação recorrente, sem CLT. Atuo como liderança de marketing em agenda fixa: direção estratégica, indicadores, equipe e fornecedores. Para empresas que precisam de uma cabeça estratégica na área, mas sem estrutura para um executivo em tempo integral.
Presença mais constante que o modelo fracionado, sem CLT. Participação direta no dia a dia: reuniões, produção e acompanhamento de entregas. Para momentos de estruturação intensa em que o ritmo exige proximidade maior que uma agenda fixa permite.
Escopo e prazo definidos. Atuação concentrada em um projeto específico: análise de estrutura, reposicionamento de marca, estruturação de um processo ou implantação de um fluxo de IA, com início, entrega e fim claros. Indicado quando o problema já está delimitado e não exige presença contínua depois da entrega.
Acompanhamento individual para profissionais liberais, líderes, empresários e profissionais de marketing que precisam usar IA com critério no trabalho real. A mentoria não é curso de ferramenta. É desenvolvimento de raciocínio: como estruturar contexto, como construir prompts que funcionam, como integrar IA em processos sem depender de automação frágil, como separar fatos de hipóteses e escolher a ferramenta certa para cada problema. Indicado para quem quer avançar com método, sem curso genérico e sem precisar de um projeto de consultoria completo.
“Nenhuma dessas modalidades é mais ‘completa’ que a outra. Cada uma resolve um tipo diferente de necessidade, e a análise de estrutura é o que indica qual delas faz sentido para o seu momento.”
Ainda não sabe qual modalidade faz sentido para sua empresa? É exatamente para isso que serve a análise de estrutura.
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