Fazer
Entender a realidade de quem transforma estratégia em peça, campanha, conteúdo e entrega.
O que a trajetória mudou
Do fazer
Do fazer
à estrutura.
Sou Raio Lima, consultor de marketing, branding e IA aplicada, baseado em Curitiba. Minha trajetória reúne agência, direção de marketing e consultoria. Hoje trabalho com estruturação de áreas, processos e liderança estratégica.
Comecei pelo fazer: música, design, criação e direção. Depois vieram agência, equipe, vendas, produtos digitais, decisões de negócio e governança.
Passar por essas camadas mudou a forma como observo uma empresa. Uma campanha fraca pode ser apenas o sintoma. Por trás dela, talvez existam posicionamento impreciso, responsabilidades confusas, processos frágeis ou conhecimento concentrado em poucas pessoas.
É por isso que meu trabalho não começa pela entrega. Começa por descobrir o que precisa ser resolvido para que as entregas passem a funcionar juntas.
linkedin.com/in/raiolima
Currículo completo disponível sob demanda.
Experiência que sustenta a atuação
- Agência: criação, design, direção e gestão de entregas na Limoeiro Comunicação.
- Marketing interno: direção de marketing no Instituto Casagrande, com estruturação de equipe, processos e produção.
- Marca e negócio: projetos como Tecpartes, Ioway e Makin, além dos trabalhos de branding apresentados nos cases.
- Atuação atual: consultoria de estruturação, CMO fracionado e mentoria em IA aplicada.
Os artigos deste site são assinados por mim. Relatos de experiência, exemplos ilustrativos e dados de fontes externas são identificados no conteúdo.
Do fazer ao estruturar
Quatro camadas que hoje
Quatro camadas que hoje
orientam meu diagnóstico.
Liderar
Organizar pessoas, prioridades e decisões sem perder qualidade nem velocidade.
Decidir
Conectar marketing a posicionamento, produto, vendas e objetivos reais do negócio.
Estruturar
Criar processos, governança e autonomia para que o resultado não dependa de improviso.
Na prática
O que você pode esperar
O que você pode esperar
ao trabalhar comigo.
- Diagnóstico antes da solução.Não prescrevo formato antes de compreender contexto, restrições e maturidade.
- Clareza sem simplificação artificial.Problemas complexos precisam ser organizados, não disfarçados por uma resposta fácil.
- Estrutura que cabe na realidade.O melhor processo é aquele que a equipe consegue sustentar depois da implantação.
- Transferência de autonomia.Meu trabalho deve fortalecer a empresa, não criar dependência permanente de consultoria.
“O trabalho que faço hoje é consequência direta de ter errado, acertado e aprendido dentro das áreas que agora estruturo de fora. Não terceirizo o diagnóstico nem proponho solução antes de entender o contexto.”