Método em prática.
Projetos que mostram como processos, marketing, marca e IA podem ser estruturados com clareza, método e resultado real.
Empresa contábilEstruturação operacional assistida por IA
Conhecimento disperso, rotina repetitiva, processo informal. Espaço direto para método e IA.
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Contexto
Processos manuais e burocráticos entre áreas como contábil, jurídica, financeira e RH. Conhecimento disperso, baixa padronização, ausência de método comum de trabalho.
O que fiz
Organizei processos, planilhas, bibliotecas de prompts, playbooks e modelos de contato com clientes. Treinamentos em pequenos grupos (duas pessoas por vez) para inserir a tecnologia na cultura da empresa sem resistência.
O que mudou
A operação passou a atender melhor os clientes existentes e ganhou capacidade para assumir novos. Padrão de ação, apoio de IA nas rotinas e clareza sobre como reduzir o manual.
A lógica que aprendi estruturando marketing também se aplica fora dele.
O que esse case provaQue processo informal, conhecimento disperso e rotina repetitiva podem ser estruturados com método e IA, mesmo fora do marketing.
Tecpartes / Ioway / MakinMarketing como arquitetura de negócio
A dor parecia pedir campanha. O problema era uma oportunidade de negócio sem estrutura de produto, marca e canal.
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Contexto
Forte em B2B e governo, mas demanda crescente de consumidor final sem estrutura para atender. Conhecimento técnico, canais e fornecedores existiam; faltava a frente B2C com produto, canal e margem adequados.
O que fiz
Criei a Ioway como marca própria e a Makin como frente comercial B2C, com produto, canal, preço e enquadramento fiscal. Identidade visual, verbal e comunicação para o lançamento das duas marcas.
O que mudou
Redução de dependência de frentes instáveis. Nova frente de crescimento no consumidor final. Marketing passou a atuar na arquitetura do negócio: produto, margem, canal e venda.
Quando entra no centro da estratégia, marketing participa da arquitetura do negócio.
O que esse case provaQue marketing pode ir além da comunicação e participar da arquitetura do negócio: produto, canal, margem e venda.
"O Raio Lima é um profissional ímpar, com uma habilidade impressionante de compreender o negócio do cliente em profundidade e traduzi-lo em estratégias de marketing de alto impacto. Na Tecpartes, o Raio tem desempenhado um papel fundamental para posicionar, apresentar e diferenciar nossos produtos e serviços em um mercado altamente competitivo."
Saymon NettoDiretor Comercial, Tecpartes / Ioway / Makin
Hospital dos Óculos / LumianiBranding como organização da decisão
O pedido era um logotipo. A análise revelou um problema de arquitetura empresarial.
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Contexto
O Hospital dos Óculos queria criar uma marca para nova frente de vendas sem perder a autoridade de serviço já construída. Era preciso separar funções antes de criar qualquer identidade.
O que fiz
Organizei a arquitetura entre as duas marcas. Hospital dos Óculos preservado como marca de cuidado técnico. Lumiani criada para a venda e orientação, antes do erro. Posicionamentos, identidades e comunicações integrados.
O que mudou
Cada frente ganhou função clara. A venda não apagou a força técnica do Hospital dos Óculos. O serviço não limitou a expansão da Lumiani.
Branding não é logotipo. É a estrutura que define como uma empresa se apresenta e ajuda o cliente a decidir.
O que esse case provaQue branding resolve problemas de arquitetura empresarial, não apenas de identidade visual.
"O trabalho com o Raio trouxe clareza sobre o estágio em que estávamos e sobre o que precisava ser estruturado para avançarmos com mais profissionalismo. O projeto tem nos ajudado a sair do amadorismo, organizar processos e direcionar melhor as decisões de marketing e crescimento da empresa."
Adriana BeraldoGestora de Marketing, Lumiani / Hospital dos Óculos
Instituto CasagrandeEstruturação de marketing por dentro
Transformar um marketing reativo e sem liderança em área com equipe, processo e produção contínua.
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Contexto
Marketing descentralizado, sem liderança, sem rotina e sem clareza de funções. A área respondia demandas sem propor caminhos. Faltavam equipe, processos, ferramentas e critérios de atuação.
O que fiz
Como diretor de marketing: estruturei equipe, processos e ferramentas. Criei frente multimídia: estúdio, podcasts, TV aberta, TV Casagrande com monetização. Eventos, produtos digitais e entregas para governo em white label.
O que mudou
+30 mil seguidores. +9,83% de engajamento. Criação da TV Casagrande. Marketing deixou de ser reativo e passou a ter direção, equipe e produção contínua.
Estruturar marketing por dentro: entender dores, formar equipe, transformar reatividade em direção.
O que esse case provaQue um marketing reativo pode ganhar equipe, processo e direção quando estruturado por dentro, não apenas executado por fora.
"O Raio Lima conseguiu traduzir a missão do Instituto Casagrande em estética, identidade visual, conceito de marca e peças publicitárias com muita clareza. Sua atuação foi especialmente importante na celebração dos 18 anos do Instituto, um momento de virada para a nossa história."
Renato CasagrandePresidente do Instituto Casagrande
UNIFACEARRebranding sob risco: aprovar ou não receber
Várias agências já haviam tentado antes. A condição era clara: aprovar sem descaracterizar a marca e a história, ou não receber nada.
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Contexto
A Facear havia recebido a certificação de Centro Universitário e precisava se tornar UNIFACEAR. Diversas agências já tinham sido consultadas para o rebranding, sem sucesso. A condição posta pela instituição era direta: o pagamento dependia da aprovação do conselho, que só validaria uma marca capaz de manter a essência e a história já construídas.
O que fiz
Estudei a identidade e a trajetória da Facear antes de qualquer proposta visual, para que a nova marca representasse continuidade, não ruptura. Assumi o risco comercial da condição posta: sem aprovação do conselho, não haveria remuneração.
O que mudou
A proposta foi aprovada pelo conselho na primeira apresentação. A UNIFACEAR adotou a nova identidade sem perder o reconhecimento de sua história como Facear. Segui atendendo a marca por um longo período após o rebranding.
Rebranding institucional não é estética nova: é a continuidade de uma história que precisa ser reconhecida antes de ser atualizada.
O que esse case provaQue rebranding institucional bem-sucedido depende de entender a história antes de propor qualquer atualização visual.
"O trabalho de rebranding realizado para o Centro Universitário UNIFACEAR modernizou a identidade visual da instituição, preservando sua essência, seus valores e sua história."
Felipe RazeraGerente de Marketing, UNIFACEAR